Opinie o PRISM

Prism Diagnostics Polska / Opinie o PRISM

„Narzędzie PRISM Brain Mapping stanowi znakomite uzupełnienie bazy narzędzi psychometrycznych, które z powodzeniem można wykorzystywać w różnych procesach związanych z zarządzaniem i rozwojem pracowników, liderów i zespołów. Różnorodność informacji, które są dostępne w raporcie PRISM pozwala zarówno Menedżerom, Ekspertom HR, Coachom i Trenerom na lepsze poznanie zasobów badanych osób oraz efektywniejszą pracę rozwojową w określonym biznesowym kontekście. Również dla Osoby korzystającej z badania, wyniki mogą okazać się cennym źródłem informacji na drodze zawodowego i osobistego rozwoju”.

Dr Anna Syrek-Kosowska – ekspert w zakresie Zarządzania Talentami, Executive Coach,
Dyplomowany Superwizor Coachingu (Coaching Supervision Academy UK, acc. EMCC app. ICF), Wykładowca MBA Executive

„PRISM BRAIN MAPPING to zestaw narzędzi psychometrycznych,  które wykorzystuję w pracy zarówno jako Coach i jako konsultant ds. kultury i zachowań organizacyjnych.  PRISM oferuje Raport Preferowanych Zachowań, który idealnie się sprawdza w pracy coachingowej, gdyż Coachee otrzymuje wgląd w swoje zachowania – te preferowane przez niego oraz wykonywane, co pozwala stwierdzić jego silne strony jaki i  bszary stresu  oraz frustracji.  Raport stanowi rzeczową  podstawę do opracowania program rozwoju. Ten sam raport – w miarę potrzeby można rozszerzyć (w dowolnym czasie)  o ocenę współpracowników i podwładnych, przekształcając go w ocenę 360°.

W pracy konsultanta ds. kultury organizacyjnej  znajduje zastosowanie raport PRISM wykonywany dla zespołu z mapami  preferowanych zachowań i profili poszczególnych osób oraz całego zespołu. Pozwala on zarówno na indywidualne jak i systemowe spojrzenie na zespół, celem wypracowania zmian i  stworzenia  takiego profilu zespołu w celu jak najlepszego wykorzystania jego potencjału.”

Dr Wioletta Małota -mentor, coach, wykładowca Collegium Civitas, autorka
książki „Jak z menedżera stać się przywódcą?” 

„Korzystam z badania Team Performance Diagnostic od 2015r. Jest ono dla mnie nieodzownym narzędziem do pracy w Coachingu Zespołowym – pokazuje kluczowe elementy składające się na efektywność zespołu w podziale na dwa kluczowe obszary: osiąganie wyników przez zespoły oraz wzajemne relacje.  Cenię to narzędzie za jego wielowymiarowość, prostotę prezentacji wyników oraz możliwość dodawania pytań otwartych.  Polecam dla wszystkich osób poszukujących skutecznych narzędzi do zespołowej diagnostyki”.

Edyta Ponarad-Team Coach and Facilitator

„Rekomenduję stosowanie narzędzi PRISM Brain Mapping w obszarze rozwojowym organizacji. Mapy PRISM stanowią doskonały punkt wyjścia do dalszego do projektowania „szytych na miarę” procesów szkoleniowych, jak również działań takich jak coaching czy też mentoring. Najbardziej istotną cechą PRISM jest jego rzetelność, która daje pewność podążania we właściwym kierunku oraz proponowania trafnych rozwiązań rozwojowych dla pracowników”

Marta Gochnio, Dyrektor ds. Programowych,
Future Centre Training Corporation

Prism Brain Mapping okazał się bardzo skuteczny w ocenie potencjalnych nowych pracowników. Zespół Prism pomógł nam stworzyć profil kluczowych kompetencji, których potrzebujemy w naszym nowym zespole i dał nam fachowe wskazówki, jak interpretować wyniki. Cały ten proces pozwolił nam zaoszczędzić cenny czas i wysiłek oraz zapewnił, że wybraliśmy wspaniałych nowych ludzi, którzy dołączyli do naszego rozwijającego się zespołu!

Steve Dennis, Head of Grad Testers, Centre4 Testing

„Używałem PRISM w trzech różnych głównych światowych organizacjach finansowych, obejmujących około 10 ty. osób. Nadal regularnie używam PRISM w Barclays Bank.

PRISM jest naprawdę skutecznym narzędziem. Używałem jego aplikacji do benchmarkingu głównie na stanowiska bankowe, sprzedażowe i kadrowe. W procesie rekrutacji jedną z największych korzyści jest możliwość stworzenia job benchmarku, dokładnej, wymiernej „mapy”, na podstawie której potencjalni kandydaci są dobierani.

Pozwala to rekrutującym określić, w jaki sposób każdy kandydat nadaje się do pracy i zadać dobre pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej na temat wszelkich obszarów “niedopasowania” między kandydatem a benchmarkiem pracy. Ponadto, gdy rekrutujący znają kluczowe potrzeby behawioralne danego stanowiska/roli, mogą budować dopasowane programy rozwojowe.

Możliwe wyniki PRISM są nieskończone – żadna z dwóch osób nie ma takiego samego profilu. Raportowanie jest bardzo szczegółowe i dotyczy różnych obszarów  np. preferencji zawodowych, umiejętności, poziomu inteligencji emocjonalnej, dopasowania środowiska pracy itp. Wykres kołowy i system oparty na kolorach jest bardzo prosty dla użytkowników końcowych na całym świecie. Nigdy nie miałem problemów ze zrozumienie treści pochodzących od użytkownika, niezależnie od jego pochodzenia kulturowego.”

Reed Sylvester – Leadership, Learning & Talent Partner – Barclays Bank

„Jako największa firma przeładunkowa kontenerowa na świecie, Maersk Line preferuje różnorodność, ponieważ nasza Firma wierzy, że “różne umysły” podejmują lepsze decyzje, które są lepsze dla naszych klientów, dla nas i dla naszych klientów. i naszych pracowników.

Oznacza to, że musimy zobaczyć, jak mogą pracować ludzie z bardzo różnych środowisk i o różnych umiejętnościach, aby wspólnie stworzyć udane zespoły i organizację, którą jest Maersk Line. W związku z tym  Maersk zdecydował się na korzystanie z narzędzi PRISM Brain Mapping  już w 2005 r., a w następnych latach instrument ten odegrał ważną rolę w szkoleniu pracowników Maersk Line, począwszy od  budowania zespołów operacyjnych, zespołów handlowych do rozwoju starszych liderów.

Osobiście korzystałem z PRISM i jego zastosowań, kiedy byłem kierownikiem floty Maersk Marine Service, a później  jako dyrektor zarządzający Maersk Line obejmujący Morze Czarne, a później na podobnym stanowisku jako dyrektor zarządzający Maersk Line w Chinach. Prism jest nieoceniony i jest świetnym punktem wyjścia do budowania wysokowydajnych zespołów kierowniczych.

Sukces wynika z umieszczania właściwych osób na właściwych stanowiskach pracy oraz tworzenia kultury ciągłego doskonalenia,  napędzanego chęcią odniesienia sukcesu. PRISM ma do odegrania ważną rolę w tym procesie”.

Keith Svendsen – Vice President – Maersk, Copenhagen

PRISM jest szeroko wykorzystywany w całej naszej firmie, zarówno do rekrutacji, jak i rozwoju. Jestem certyfikowanym PRISM Practitioner od ponad sześciu lat i bardzo wysoko oceniam to narzędzie w obu tych obszarach.

Używam PRISM jako narzędzia rozwoju z osobami z 36 biur, na pięciu kontynentach, zaangażowanych w nasz globalny program rozwoju talentów. Jest to wielokulturowa grupa osób o wysokim potencjale. PRISM umożliwia mi zwiększenie ich samoświadomości, w szczególności w celu zrozumienia i docenienia ich osobistych preferencji. Struktura, głębokość i zakres raportu PRISM Professional zapewnia szeroki wachlarz obszarów do rozważań.

Korzystamy również z PRISM na całym świecie do rekrutacji, ponieważ zapewnia on bardziej naukowy i wymierny sposób rozumienia i zgłębiania osobistych zdolności do pełnienia ról. Przeprowadziliśmy analizę porównawczą szerokiego zakresu ról wewnętrznych poprzez ścisłą współpracę z kierownikami działów, a także wyprofilowaliśmy zespoły departamentalne i projektowe, aby lepiej zrozumieć indywidualne wymagania zatrudnianej osoby. Stosowany wraz z innymi technikami rekrutacji i oceny PRISM pomaga nam znacznie skuteczniej dopasowywać kandydatów do stanowisk i zespołów.

Z perspektywy rozwoju PRISM dostarcza znacznie więcej niż inne narzędzia. Nie waham się polecać wykorzystanie narzędzi PRISM do rekrutacji i rozwoju.

Jacqui Knight – Global Head of Development – Control Risks

„Jestem Learning & Development Professional z ponad 20-letnim doświadczeniem w sektorach IT, bankowości i ubezpieczeń.

Używam PRISM Brain Mapping od ponad 15 lat i z mojego doświadczenia wiem, że PRISM jest niezwykłym narzędziem, które pozwala ludziom jasno wyrazić ich preferencje behawioralne, mocne strony i te specyficzne aspekty zachowań, które mogą stanowić dla nich wyzwanie na poziomie podświadomych kompetencji.

Z perspektywy rekrutacji, porównywanie roli i wstępna ocena kandydata przed rozmową kwalifikacyjną umożliwia rekrutującym skupienie się na kluczowych obszarach, które mogą budzić niepokój. Dla mnie, jako kogoś, kto stosuje podejście do rozwoju i projektowania pracy oparte na mocnych stronach, jest to szczególnie przydatne i ma ogromny sens komercyjny. Z punktu widzenia rozwoju wszystko musi zacząć się od zwiększenia samoświadomości; z punktu widzenia rekrutacji chodzi o synergię i najlepsze dopasowanie.

Przez lata prowadziłem profilowanie PRISM na wszystkich poziomach, w tym na wyższych szczeblach zarządzania.  Używałem wielu narzędzi, ale ciągle wracam do PRISM, oceniam go bardzo dobrze.

Pomaga  ludziom zrozumieć, docenić i zaakceptować różnorodność zachowań. Pomaga ludziom bardziej szanować różnice.

Terry McIlkenny – Learning & Development Manager – Mitsui Sumitomo Insurance

„Jestem certyfikowanym PRISM Practitioner od 2005 r., szeroko stosującym go jako Senior Learning , Kierownik ds. rozwoju oraz ostatnio jako konsultant wewnętrzny, w HSBC. Wykorzystuję go również jako niezależny konsultant i doradca biznesowy w wielu różnych firmach.

W HSBC korzystałem z niego przede wszystkim jako instrumentu rozwoju osobistego i zespołowego. Jest to integralna część programu rozwoju ogólnoeuropejskiego programu rozwoju przywództwa i zarządzania sprzedażą oraz centrów obsługi telefonicznej. PRISM był szeroko stosowany w różnych kulturach geograficznych i biznesowych.

Z mojego doświadczenia wiem, że PRISM jest elastycznym i skutecznym narzędziem.

Lynne Plater – Internal Consultant – HSBCDavid Mellor – Associate Director – Cass Business School

„Używam PRISM od ponad sześciu lat, zarówno jako dyrektor stowarzyszony w Cass Business.

Szkoła I jako doradca. W rezultacie polegam na tym narzędziu w kluczowych obszarach rekrutacji, mentoringu, przywództwa, rozwoju zespołu i zadań doradczych. PRISM jest  łatwy do zrozumienia  a generowane profile i raporty są dogłębne,  zaskakując często użytkowników swoją dokładnością.

W rekrutacji jednym z najczęstszych niedociągnięć jest niedopasowanie osoby do wymogów behawioralnych związanych z danym stanowiskiem. PRISM umożliwia użytkownikom uniknięcie tej pułapki. Wykorzystałem PRISM do porównania różnych ról, w szczególności na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla, takich jak dyrektor ds. sprzedaży, prezes, dyrektor zarządzający, dyrektor ds. operacyjnych itp. Jestem pod ogromnym wrażeniem niezawodności i zasadności całego systemu.

David Mellor – Associate Director – Cass Business School

Goodyear Dunlop z powodzeniem używa  PRISM Brain Mapping od wielu lat, mamy „język” PRISM, który jest zrozumiały dla całej firmy.

Mimo, że jest on szeroko stosowany w całym przedsiębiorstwie, jego główne zastosowania to rekrutacja, kariera zawodowa, rozwój jednostki i rozwój zespołu. Szczególny sukces osiągnęło narzędzie w rekrutacji, gdzie  pomaga określić, w jakim stopniu istnieją luki między benchmarkiem zawodowym a behawioralnym  kandydata. Pomaga to również menedżerom liniowym w jasnym określeniu czynników krytycznych wymaganych na poszczególnych stanowiskach, jeśli doskonała wydajność ma być osiągnięta przez posiadacza stanowiska. Ogólnie rzecz biorąc, PRISM wnosi o wiele bardziej naukowe i bezstronne podejście do rekrutacji niż subiektywne. Ocena i „mapy” instrumentu pomagają rekrutatorom skuteczniej ukierunkować swoje pytania na zidentyfikowane luki. Po zatrudnieniu kandydata, instrument posiada wiele dodatkowych aplikacje, które mogą być wykorzystywane do bieżącego zarządzania wydajnością i rozwoju kariery.

Erica Stocks – Talent Manager – Goodyear Dunlop

Używałem PRISM Brain Mapping przez ostatnie osiem lat jako certyfikowany praktyk. Z dużym powodzeniem stosuję PRISM w wielu firmach, zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym.

Podczas rekrutacji na stanowiska kierownicze i handlowe, głównie w Australii, ale także w Hongkongu i  w Wielkiej Brytanii, korzystałem z  PRISM w różnych obszarach rynku międzynarodowego.  Jednym z przykładów przydatności był niedawny wybór sekretarza firmy, którego wynik rozmowy kwalifikacyjnej był nieco niższy od wyniku innego kandydata, jednak był on o wiele bliższy benchmarkowi pracy, a jego zachowania wydawały się bardziej odpowiednie dla naszej organizacji. Odnieśliśmy ogromny sukces na tym stanowisku i jesteśmy przekonani, że bez wiedzy z narzędzia PRISM prawdopodobnie dokonalibyśmy niewłaściwego wyboru.

Brian Bennyworth – Group HR Director – Member of the CIPD Membership Board